Уважаемый студент!

Стоимость данной работы составляет 600 руб. Если Вас устраивает цена, Вы можете связаться с нами любым удобным для Вас способом:

Если же Вы не нашли нужную для Вас работу, мы готовы выполнить ее на заказ быстро и качественно! Вам нужно будет всего лишь заполнить форму заказа.

Всегда рады помочь!

Задание 1

Тема 1.3. Логистическая система, логистические звенья, логистическая цепь

Ознакомьтесь с участниками логистической деятельности и ответьте на вопросы.

Участники: ОАО «Волжский трубный завод» расположен в центральной России. Производит металлическую трубу для добычи газа разного диаметра.

ОАО «Северсталь» является поставщиком металла, расположен в 700 км от завода.

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» является поставщиком металла, расположен в 1500 км от завода.

ОАО «Объединенная металлургическая компания, является поставщиком металла, расположен в 900 км от завода.

Фирма «Хенкель-Рус» поставляет вспомогательные материалы.

Металл перевозится в рулонах по 30т в специальных рамах, грузоподъемность вагона составляет 68 т. Среднемесячное потребление металла составляет 17 000 т.

Вспомогательные материалы перевозятся собственными силами автотранспортного участка завода.

Труба с завода поставляется в Западную Сибирь.

1. Какими вы видите границы логистической системы ОАО «Волжский трубный завод»

2. Какие цели ЛС «Волжский трубный завод» в условиях, сложившихся на рынке, являются первостепенными.

3. Какие МП наиболее важны для логистической системы ОАО «Волжский трубный завод». Сгруппируйте их согласно известным вам классификационным признакам.

4. Какие основные функции ЛС ОАО «Волжский трубный завод» можно выделить. Приведите пример логистических операций, осуществляемых внутри каждой из выделенных функций.

5. Какие звенья внутри ЛС ОАО «Волжский трубный завод» можно выделить.

6. Постройте цепочку управления МП ЛС ОАО «Волжский трубный завод», используя как внутренние так и внешние элементы.

 

Задание 2

Тема 2.3. Прогнозирование материалопотока и товарооборота

Для производства велосипедов предприятию необходимо закупить в следующем году 5000 шт. комплектующих по цене 460 руб. за штуку. Стоимость содержания одного комплектующего изделия на складе составляет 12% от его цены. В прошлом году транспортно-заготовительные расходы в расчете на одну партию поставки составила 720 руб.

Определить: 1) оптимальную партию поставки комплектующих изделий; 2) оптимальную периодичность поставки комплектующих; 3) количество поставок в год.

 

Задание 3

Тема 3.9.Оптимизация запуска деталей в обработку

Используя обобщенный алгоритм Джонсона, определите порядок запуска деталей в обработку:

Станок Время обработки, мин Деталь 1 2 3 4 5 6 7 8

1 3 7 11 5 3 5 9 9

2 5 4 2 3 7 4 5 5

3 2 2 5 8 3 10 7 3

4 8 3 6 9 5 7 3 6

5 6 10 8 4 8 3 11 2

 

Задание 4

Тема 3.10. Построение графиков Ганта.

Построить график Ганта и определить время пролеживания 2 детали по следующим данным:

Номер станка Время обработки детали, мин 1 2 3

1 3 4 2

2 7 5 4

3 4 6 3


Пример выполнения:

  1. Границы логистической системы ОАО «Волжский трубный завод».

Физическая граница логистической системы предопределяется фактически территорией, на которой дислоцируются (расположены) все ее подсистемы (Центральная Россия в радиусе 1500 км).


Рыночная граница логистической системы определяется охватом территории, на которую «уходит» материальный поток для потребления сформировавшимся рынком потребителей (Западная Сибирь).

  1. Первостепенные цели:
  1. Оптимальные сроки поставки материальных ресурсов/готовой продукции и предоставления услуг. Опоздание в закупках может сорвать производственный график, что повлечет за собой большие накладные расходы, а закупленные ранее намеченного срока материалы ложатся дополнительным бременем на оборотные фонды и складские помещения предприятия.
  2. Оптимальный размер партии поставки, т.е. соблюдение точного соответствия между объемом поставок и потребностями в них. Избыток или недостаточный объем поставляемой продукции негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении оптимального баланса.
  3. Поиск и закупка товаров и услуг по минимальным ценам.
  4. Поиск компетентных поставщиков и развитие отношений с ними. Успех отдела закупок в конечном итоге определяет надежность поставщиков. Также важным критерием является оценка риска при осуществлении закупок.

6 стр.