700

Уважаемый студент!

Представленная ниже работа ранее уже была оценена преподавателем нашего клиента на положительную оценку. Вы можете использовать данный материал в качестве основы при написании собственного проекта, что значительно ускорит процесс Вашей подготовки к нему. Можете быть уверены, что эту работу предлагаем только мы, и в открытом доступе в интернете она не имеется!


Задание 1. Заполните таблицы.

  Определите соответствие стадии жизненного цикла и особенности организационной культуры

Стадия жизненного цикла

Отличительная характеристика организационной культуры

1

Создание ( выход на рынок)

Дух коллективизма, сплоченность персонала, высокая активность. Начальный этап в формировании организационной культуры, отсутствие четко сформулированных ценностей, целей организации, правил поведения персонла

2

Рост

Становление организационной культуры, разработка первоначальных приоритетных ценностей, целей, налаживание внутренних и внешних связей. Становление и развитие традиций, обычаев, символики

3

Зрелость (стабильность)

Утверждение фирменного стиля, управление имиджем и репутацией, развитая система социального обеспечения персонала, генерирование идей, проведение исследований и внедрение инноваций. Наличие сформировавшихся трацидий, обычаев

4

Упадок (старение)

Консервативность, бюрократизированность, многоуровневая сложная система контроля, препятствие новым идеям, отсутствие самостоятельности в принятии решений, обезличенность персонала в области ответственности

5

Ликвидация или обновление

Непринятие организационной культуры персоналом, необходимость обновления

  Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART)

 

Пример

Миссия

 

Видение

 

Стратегическая цель

 

Тактическая цель

 

Оперативная цель

 

Целевая задача

 

 Определите основные черты организационных структур управления:

Черты

Линейно-функциональная

Проектная

Матричная

1. Иерархический тип структур

V

 

 

2. Подчинение исполнителей руководителю функциональных служб

V

V

V

3. Подчинение исполнителей руководителю проекта

 

 

V

4. Подчинение исполнителей руководителю и менеджерам производственных отделений

 

 

 

5. Ограниченность по срокам и ресурсам

 

V

 

 Выберите для каждого примера соответствующий ему, на Ваш взгляд, тип организационной структуры. Объясните свой выбор.

 

Пример

Тип организационной структуры

Пояснения

Банк, с обширной филиальной сетью

 

 

Парикмахерская

 

 

Многопрофильная строительная организация

 

 

Рекламное агентство (без филиалов)

 

 

Компания по производству металлоконструкций

 

 

 Проранжируйте типы стилей по степени жесткости (от 1 до 12, где 1 самый жесткий):

Типы стилей

Автократический

2

Авторитарный

3

Административный

4

Анархический

12

Бюрократический

9

Демократический

7

Диктаторский

1

Коллегиальный

6

Конформистский

10

Корпоративный

5

Либеральный

11

Сепаратный

8

 Приведите примеры общих функций и их частное проявление

Общие

Частное проявление

планирование

Предвидение

Моделирование

Прогнозирование

организация

Коммутация

Распределение

разграничение

координация

Согласование

Кооперация

взаимодействие

контроль

Проверка

сравнение

персонализация

 

 

 Назовите известные Вам стимулы к труду и мотивы, на которые направлены эти стимулы:

Стимулы к труду

Мотивы воздействия

1.

Денежные (заработная плата, премии и надбавки, компенсации)

Мотив стабильности, благосостояния

2.

Возможность карьерного роста, престижная работа, уважение за профессионализм

Мотив самоутверждения и мотив состязательности

3.

Возможность самореализации и развития

Мотив самоутверждения и мотив состязательности

4.

Креативная и интересная работа

Мотив самоутверждения, мотив приобретения нового, мотив самостоятельности

5.

Общение в коллективе

Мотив стадности, мотив самоутверждения

6.

 

 

7.

 

 

8.

 

 

9.

 

 

10

 

 

 Определите методы менеджмента (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа):

Методы

Экономические

Организационно-правовые

Социально-психологические

Административные

1.Правовое регулирование

 

V

 

 

2. Ценообразование

V

 

 

 

3. Разработка должностных инструкций

 

V

 

 

4. Налогообложение

V

 

 

 

5. Кредитование

V

 

 

 

6. Установление моральных санкций

 

 

V

 

7. Издание приказов

 

V

 

 

8. Инструктирование

 

 

 

V

9. Удовлетворение культурных и духовных потребностей

 

 

V

 

 Предложите для каждой организационной метафоры соответствующий ему, на Ваш взгляд, пример. Объясните свой выбор.

Организационная метафора

Пример

Пояснения

Организация как организм

Отсутствует  классический пример

Организация, как живая система, приспосабливающаяся ко внешней среде

Подчеркнутое внимание к окружающей среде, в которой живут организации

Организация как система взаимосвязанных подсистем

Попытка достичь слаженности в работе

Организация как машина

Mакдональдс

Организации, разработанные и функционирующие на основе механических принципов, действующие упорядоченно, эффективно и предсказуемо 

-        Простая задача

-        Стабильная окружающая среда

-        Есть желание производить один и тот же продукт снова и снова

-        Очень важна точность

-        Люди ведут себя как «детали»

Организация как политическая система

ГК Росатом

Организация, как политическая система отражает борьбу интересов, власть и влияние разных заинтересованных групп

Ключевые положения:

• Вы не сможете отгородиться от политики орга­низации. Вы уже в ней замешаны.
• Вам понадобятся сторонники, если вы хотите что-нибудь сделать.
• Вы должны знать, кто обладает властью и кто кому благоволит.
• Существуют важные политические расклады, имеющие преиму­щество по сравнению с официальной структурой организации.
• Коалиции больше значат, нежели рабочие команды.
• Наиболее важные решения касаются распределения дефицитных ресурсов по принципу «кому что достанется», и здесь в ход идут торт, переговоры и соперничество.

отражает борьбу интересов, власть и влияние разных заинтересованных групп

Организация как поток и трансформация

Отсутствует  классический пример

между организацией и внешней средой граница размыта, элементы взаимодействуют одновременно упорядоченно и хаотично


 Определите состав процедур этапов принятия решений (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа):

Процедуры

Определение проблемы и выяснение ее причин

Разработка альтернативных вариантов

Выбор наилучшего решения

Организация выполнения решения 

1. Сбор информации

V

 

 

 

2. Оценка решения проблемы

 

V

 

 

3. Разработка критериев

 

V

 

 

4. Оценка последствий

 

 

V

 

5. Контроль реализации

 

 

 

V

6. Описание проблемы

V

 

 

 

7. Формулировка требований и ограничений

 

 

V

 

  Приведите примеры оценки эффективности:

Экономическая оценка эффективности

Оценка эффективности деятельности управленческих органов и должностных лиц

1

 

 

2

 

 

3

 

 

4

 

 


Задание 2.

На примере организации (можно на примере отдела, группы и т.п.), в которой Вы работаете (работали), выполните следующие задания:

  • Постройте матрицу распределения административных задач.
  • Постройте коммуникационную структуру.
  • Предложите основные, на Ваш взгляд, показатели эффективности управленческого труда, которые должны применяться, в данном случае, в первую очередь. Объясните свой выбор.

 Задание 3.

Вы решили создать компанию в Москве по оказанию коллекторских услуг. Основным видом деятельности, которой будет являться оказание помощи государственным, коммерческим структурам и физическим лицам по взысканию средств с неплательщиков по долгам.  Планируемая численность штатных сотрудников – 25 человек.

При этом Вы располагаете собственными финансовыми средствами. Помещение найдено, лицензий, сертификатов и разрешений не получено. 

  • Выберите тип организационной структуры и постройте ее. Объясните свой выбор.
  • Постройте для данного предприятия схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов) в соответствии с требованиями SMART.
  • Выявите основные риски (минимум 5 рисков) для данной организации и выберите для каждого риска метод снижения.

13 стр.

Уважаемый студент, если тема Вашей работы полностью соответствует вышеуказанной, не стоит сомневаться, Вы останетесь довольны выбором.

Но если же данный вариант Вам не совсем подходит, мы поможем Вам с написанием новой работы.  
Оценить работу у нас можно бесплатно.

Вы можете обратиться к нам с любыми проблемами в учебе! Кроме того, если Вам интересно разобраться в предмете, мы научим Вас самостоятельно решать задачи, подготавливать рефераты, курсовые, дипломы и т.д.