Самостоятельная работа по управлению человеческими ресурсами Z223

Вид структуры персонала

Характеристика

1)                Функциональная структура персонала

a)                 характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, по коммуникационным и поведенческим ролям.

2)                Организационная структура персонала

b)                определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников.

3)                Социальная структура персонала

c)                 характеризует коллектив организации как совокупность общественных групп, классифицированных по таким признакам, как пол, возраст, образование, семейное положение и т.п.

4)                Штатная структура персонала

d)                состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.

5)                Ролевая структура персонала

e)                 отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подчиненными.

Модели карьеры

Характеристика

1)                «трамплин»

a)                 каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, после занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы.

2)                «лестница»

b)                по истечении определенного срока работы прохождение руководителем или специалистом аттестации, по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности.

3)                «перепутье»

c)                 предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения с занятием каждой непродолжительное время. Преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций управления.

4)                «змея»

d)                длительный подъем работника по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта и квалификации, на определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться в ней до ухода на пенсию.

Понятие

Характеристика

1)                Наставничество

a)                 беседа с работником в режиме « вопрос-ответ» по заранее составленной или произвольной схеме для получения дополнительных данных о человеке.

2)                Интервьюирование

b)                разъяснение и демонстрация приемов работы опытным сотрудником.

3)                Инструктаж

c)                 совокупность процедур, имеющих цель ускорить освоение новичком работы, сократить период адаптации в коллективе, помочь установить контакты с окружающими.

4)                Введение в должность

d)                процесс передачи знаний и навыков от более опытного и компетентного человека менее опытному в процессе их общения.

Показатели

Значения

Плановое задание рабочего на месяц деталей, шт.

330

Фактически изготовлено рабочим за месяц деталей, шт.

350

Из них принято контроллером ОТК с первого предъявления, шт.

340

Сдача продукции контролеру ОТК с первого предъявления, в % от объема изготовленной продукции

100

95 - 100

90 - 95

85 - 90

Размер премии, % от сдельного заработка

28

24

12

10

Работа с персоналом

Характеристика

1)                Ротация

a)                 мероприятия, способствующие полному раскрытию личного потенциала работников и росту их способности вносить вклад в деятельность организации.

2)                Переподготовка

b)                обоснованное и экономически целесообразное распределение персонала по структурным подразделениям и должностям в соответствии с потребностями организации, интересами, опытом и деловыми качествами самих людей.

3)                Развитие персонала

c)                 организуется с целью освоения новых профессий высвобождаемыми работниками, которые не могут быть использованы по имеющимся у них профессиям, а также лицами, выражающими желание сменить профессию с учетом потребности производства.

4)                Профессиональ-ное развитие

d)                процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию должностей, решению новых задач, направленный на преодоление расхождения между требованиями к работнику и качествами реального человека.

5)                Расстановка кадров

e)                 перемещение работника для выполнения им тех же обязанностей на новом месте или перестановка для получения новых обязанностей на том же уровне.

Страны

Характеристика национальных моделей управления персоналом

1)                Россия

a)     Отбор кадров по профессиональным критериям, преобладание денежных стимулов, преданность работников профессии, а не организации.

2)                США

b)     Непрофессионализм работников кадровой сферы, незаинтересованность работников и руководителей в повышении квалификации, трудность увольнения нерадивых работников.

3)                Западная Европа

c)     Инвестиции в развитие персонала и решение социальных проблем, участие работников в управлении, постоянная ротация кадров, обусловленность вознаграждения возрастом и стажем.

4)                Япония

d)     Минимизация статусного разрыва между руководителями и подчиненными, постепенное повышение квалификации,

помощь при увольнении, создание благоприятных условий труда.

Понятие

Характеристика

1)                Кадровый аудит

a)                 процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности.

2)                Самооценка (самоаттестация)

b)                оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития.

3)                Оценка персонала

c)                 проверка действий персонала по определенной системе с последующим анализом и принятием оперативных и стратегических решений.

4)                Контроль персонала

d)                испытуемые сами дают оценку выполнению своих служебных и профессиональных обязанностей, достигнутым результатам, производственной дисциплине и прочие, что позволяет узнать, какие требования предъявляют к себе работники.

5)                Аттестация персонала

e)                 процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений.

Показатели

Значения

Плановое задание рабочего на месяц деталей, шт.

480

Фактически изготовлено рабочим за месяц деталей, шт.

520

Из них принято контроллером ОТК с первого предъявления, шт.

510

Сдача продукции контролеру ОТК с первого предъявления, в % от объема изготовлен. продукции

100

95 - 100

90 - 95

85 - 90

Размер премии, % от сдельного заработка

28

24

12

10