Самостоятельная работа по управлению человеческими ресурсами Z223
Уважаемый студент!
Данная работа не готова, но Вы можете заказать ее у нас за символическую цену, связавшись с нами любым удобным для Вас способом:
- вконтакте: http://vk.com/id231049521
- электронная почта: otli4nik24@mail.ru
- форма обратной связи
Мы ответим Вам в самое ближайшее время. Всегда рады помочь!
Вариант 1
Задание 1. Подберите соответствующую характеристику структурам персонала.
Вид структуры персонала |
Характеристика |
1) Функциональная структура персонала |
a) характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, по коммуникационным и поведенческим ролям. |
2) Организационная структура персонала |
b) определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников. |
3) Социальная структура персонала |
c) характеризует коллектив организации как совокупность общественных групп, классифицированных по таким признакам, как пол, возраст, образование, семейное положение и т.п. |
4) Штатная структура персонала |
d) состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления. |
5) Ролевая структура персонала |
e) отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подчиненными. |
Задание 2. Установите соответствие.
Модели карьеры |
Характеристика |
1) «трамплин» |
a) каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, после занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы. |
2) «лестница» |
b) по истечении определенного срока работы прохождение руководителем или специалистом аттестации, по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности. |
3) «перепутье» |
c) предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения с занятием каждой непродолжительное время. Преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций управления. |
4) «змея» |
d) длительный подъем работника по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта и квалификации, на определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться в ней до ухода на пенсию. |
Задание 3. Подберите соответствующую характеристику.
Понятие |
Характеристика |
1) Наставничество |
a) беседа с работником в режиме « вопрос-ответ» по заранее составленной или произвольной схеме для получения дополнительных данных о человеке. |
2) Интервьюирование |
b) разъяснение и демонстрация приемов работы опытным сотрудником. |
3) Инструктаж |
c) совокупность процедур, имеющих цель ускорить освоение новичком работы, сократить период адаптации в коллективе, помочь установить контакты с окружающими. |
4) Введение в должность |
d) процесс передачи знаний и навыков от более опытного и компетентного человека менее опытному в процессе их общения. |
Задание 4. Расчет заработка при сдельной, сдельно-премиальной и сдельно-прогрессивной оплате труда.
Рассчитать месячный заработок рабочего при условии использования индивидуальной сдельной, сдельно-премиальной и сдельно прогрессивной систем оплаты труда, исходя из данных, приведенных в таблице 1.
Таблица 1
Исходные данные месячного заработка рабочего
Показатели |
Значения |
Плановое задание рабочего на месяц деталей, шт. |
330 |
Фактически изготовлено рабочим за месяц деталей, шт. |
350 |
Из них принято контроллером ОТК с первого предъявления, шт. |
340 |
При этом норма времени на изготовление одной детали – 1,2 часа, часовая тарифная ставка – 80,2 р.
Премирование рабочих за сдачу продукции с первого предъявления осуществляется по шкале в таблице 2.
Таблица 2
Шкала премирования рабочих предприятия
Сдача продукции контролеру ОТК с первого предъявления, в % от объема изготовленной продукции |
100 |
95 - 100 |
90 - 95 |
85 - 90 |
Размер премии, % от сдельного заработка |
28 |
24 |
12 |
10 |
При условии перевыполнения планового задания до 10% тарифная расценка увеличивается в 1,5 раза, а в случае 10% и более – в 2 раза.
Задание 5. Расчет показателей движения персонала.
Среднесписочная численность персонала фирмы составляет 104 человека. В течение года в организацию было принято на работу 14 новых сотрудников, при этом было уволено по разным причинам 20 человек, в том числе по собственному желанию 5 сотрудников, за нарушение трудовой дисциплины 1 человек. Фирма работает на рынке 4 года, число проработавших на предприятии более года составляет 64 человека, число проработавших более 3 лет – 44 сотрудника.
Рассчитать показатели движения персонала фирмы и сделать соответствующие выводы.
Вариант 2
Задание 1. Установите соответствие.
Работа с персоналом |
Характеристика |
1) Ротация |
a) мероприятия, способствующие полному раскрытию личного потенциала работников и росту их способности вносить вклад в деятельность организации. |
2) Переподготовка |
b) обоснованное и экономически целесообразное распределение персонала по структурным подразделениям и должностям в соответствии с потребностями организации, интересами, опытом и деловыми качествами самих людей. |
3) Развитие персонала |
c) организуется с целью освоения новых профессий высвобождаемыми работниками, которые не могут быть использованы по имеющимся у них профессиям, а также лицами, выражающими желание сменить профессию с учетом потребности производства. |
4) Профессиональ-ное развитие |
d) процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию должностей, решению новых задач, направленный на преодоление расхождения между требованиями к работнику и качествами реального человека. |
5) Расстановка кадров |
e) перемещение работника для выполнения им тех же обязанностей на новом месте или перестановка для получения новых обязанностей на том же уровне. |
Задание 2. Подберите соответствующую характеристику.
Страны |
Характеристика национальных моделей управления персоналом |
1) Россия |
a) Отбор кадров по профессиональным критериям, преобладание денежных стимулов, преданность работников профессии, а не организации. |
2) США |
b) Непрофессионализм работников кадровой сферы, незаинтересованность работников и руководителей в повышении квалификации, трудность увольнения нерадивых работников. |
3) Западная Европа |
c) Инвестиции в развитие персонала и решение социальных проблем, участие работников в управлении, постоянная ротация кадров, обусловленность вознаграждения возрастом и стажем. |
4) Япония |
d) Минимизация статусного разрыва между руководителями и подчиненными, постепенное повышение квалификации, помощь при увольнении, создание благоприятных условий труда. |
Задание 3. Подберите соответствующую характеристику.
Понятие |
Характеристика |
1) Кадровый аудит |
a) процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности. |
2) Самооценка (самоаттестация) |
b) оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития. |
3) Оценка персонала |
c) проверка действий персонала по определенной системе с последующим анализом и принятием оперативных и стратегических решений. |
4) Контроль персонала |
d) испытуемые сами дают оценку выполнению своих служебных и профессиональных обязанностей, достигнутым результатам, производственной дисциплине и прочие, что позволяет узнать, какие требования предъявляют к себе работники. |
5) Аттестация персонала |
e) процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений. |
Задание 4. Расчет заработка при сдельной, сдельно-премиальной и сдельно-прогрессивной оплате труда.
Рассчитать месячный заработок рабочего при условии использования индивидуальной сдельной, сдельно-премиальной и сдельно прогрессивной систем оплаты труда, исходя из данных, приведенных в таблице 1.
Таблица 1
Исходные данные месячного заработка рабочего
Показатели |
Значения |
Плановое задание рабочего на месяц деталей, шт. |
480 |
Фактически изготовлено рабочим за месяц деталей, шт. |
520 |
Из них принято контроллером ОТК с первого предъявления, шт. |
510 |
При этом норма времени на изготовление одной детали – 0,9 часа, часовая тарифная ставка – 69,1 р.
Премирование рабочих за сдачу продукции с первого предъявления осуществляется по шкале в таблице 2.
Таблица 2
Сдача продукции контролеру ОТК с первого предъявления, в % от объема изготовлен. продукции |
100 |
95 - 100 |
90 - 95 |
85 - 90 |
Размер премии, % от сдельного заработка |
28 |
24 |
12 |
10 |
При условии перевыполнения планового задания до 10% тарифная расценка увеличивается в 1,5 раза, а в случае 10% и более – в 2 раза.
Среднесписочная численность персонала предприятия составляет 82 человека. В течение года в организацию было принято на работу 8 новых сотрудников, при этом было уволено по разным причинам 6 человек, в том числе по собственному желанию 5 сотрудников, за нарушение трудовой дисциплины 1 человек. Предприятие работает на рынке 5 лет, число проработавших на предприятии более года составляет 62 человека, число проработавших более 3 лет – 42 сотрудника.
Рассчитать показатели движения персонала фирмы и сделать соответствующие выводы.