Уважаемый студент! 

Стоимость работы составляет 950 руб.

Данная работа полностью готова и была защищена ранее на «отлично». Сейчас на нее максимально низкая цена, и Вы можете получить этот труд, связавшись с нами любым удобным для Вас способом:

Если Вам нужна любая другая работа, смело заказывайте её у нас. Наша команда исполнителей выполнит работу любой сложности своевременно и качественно.

Содержание

Введение. 

  1. Теоретические основы командообразования. 

1.1. Понятие команды. Основные различия между группой и командой. 

1.2. Особенности формирования команд.

  1. Эффективная деятельность в команде. 

2.1. Оценка эффективности командной работы. 

2.2. Организации экспериментальной проверки эффективности работы команды на примере ООО «Сибирское здоровье». 

Заключение. 

Список литературы. 

Приложение. 

Введение.

В современном бизнесе успешнее действует тот, кто смог собрать эффективную команду. Команда – это один из факторов, обеспечивающих конкурентоспособность компании.
        Одной из причин неудовлетворительного темпа роста российской экономики является недостаточный уровень мобильности предприятий, неспособность систем управления адаптироваться к постоянным изменениям внешней среды в условиях рыночной экономики. Последнее десятилетие характеризуется резким обострением конкуренции практически по всем направлениям деятельности. Это требует поиска путей совершенствования систем управления предприятиями. [1]

Широкое развитие коллективных форм организации труда сегодня является общепризнанной тенденцией в бизнесе. Рабочие команды стали важнейшей составляющей системы управления качеством для большого числа известных компаний. Многие видные теоретики и практики менеджмента видят в рабочих командах основу управления 21 столетия. [19]

Внутрикомандный культурный контекст характеризуется через описание следующих индикаторов: принятые и разделенные всеми участниками нормы команды; способы распределения власти; сплоченность и связанность членов команды; характерные способы организации и протекания командного взаимодействия (командных процессов - координации, коммуникации, деятельности по разрешению конфликтов и принятию решений, налаживанию внешних связей); организация ролевого распределения. Можно сказать, что процесс образования команды - есть процесс образования ее внутреннего культурного контекста, другими словами, ее субкультуры.

Большое влияние на командные процессы оказывают также особенности личного стиля взаимодействия ее руководителя или лидера с другими членами команды. Рассмотрим ряд характеристик, которые условно можно назвать типом лидера. Под типом лидера будем понимать характерные особенности, которые определяют всю систему взаимоотношений лидера с подчиненными.         

Актуальность исследования обусловлена тем, что, несмотря на быстрое возрастающее признание потребности в командной работе, до сих пор потенциальные возможности команд практически не используются в большинстве Российских организаций. Одной из причин такого парадоксального факта является то, что руководители недостаточно четко понимают, что такое команда, как её создавать и как использовать.
Цели исследования: выявление особенностей формирование эффективной команды и оценки ее эффективности.

Задачи исследования:

  • Изучение основных понятий: высокоэффективная организация, эффективная команда;
  • Формирование понимания основных принципов создания эффективной команды;
  • Исследование факторов, определяющих успех рабочей команды;
  • Исследование особенностей оценки эффективной команды.

Гипотеза исследования: если выявить проблемные зоны в развитии команды, то можно направить работу руководителя по формированию эффективной команды в конкретные направления работы.

Объект исследования: процесс формирования эффективной команды.

Предмет исследования: оценка эффективности работы команды.

Методы исследования: библиографический метод, метод аналитический, опросники, метод сравнения.

В свое время Э. Мейо показал, что главной задачей менеджмента является создание условий, способствующих эффективности работы групп, а модель К. Левина, описывающая поле сил, действующих в группе, позволила представить механизм увеличения эффективности работы команд. [3]

Причины ненадлежащей эффективности команд Д. Мак-Грегор усматривал не только в ориентации руководителей на теорию X или абсолютизировании роли лидера, но и в заниженных амбициях самих команд, а также в неудачном управлении групповой динамикой. [29]

Американский психолог Р. Лайкерт в 60-х годах XX в. установил, что менее эффективные менеджеры сконцентрированы на работе, в то время как наиболее эффективные сконцентрированы на сотрудниках. [35]

Проблемы формирования, развития и функционирования команд подробно рассмотрены в работах таких известных зарубежных ученых, как М. Армстронг, Р.М. Белбин, Дж. Биллсберри, А. Глозер, М. Бейерлайн, Дж.Г. Бойетт, Дж.В. Ньюстрем, Р. Мэддакс, А. Фернем и др. Среди современных работ отечественных авторов, посвященных проблемам применения командной работы, можно выделить труды таких известных ученых, как В.В. Авдеева, Т.Ю. Базарова, Т.П. Галкиной, В.П. Дудяшовой, Т.С. Пыркова, В.П. Пугачева, С.Д. Резника, И.В. Рыбкина и др.

47 стр.

Уважаемый студент, данная работа поможет Вам быстрее усвоить учебный материал и станет хорошей основой для выполнения Вашей собственной контрольной работы.

А если тема Вашей работы полностью соответствует вышеуказанной, не стоит сомневаться, Вы останетесь довольны выбором.

Если же у Вас остаются некоторые сомнения, Вы в любое время можете связаться с нами, и мы постараемся их развеять: предоставим скриншот любой страницыотчет об уникальности, информацию о количестве заявок на приобретение работы и ответим на любые интересующие Вас вопросы.