Уважаемый студент!

Стоимость данной работы составляет 1200 руб. Если Вас устраивает цена, Вы можете связаться с нами любым удобным для Вас способом:

Если же Вы не нашли нужную для Вас работу, мы готовы выполнить ее на заказ быстро и качественно! Вам нужно будет всего лишь заполнить форму заказа.

Всегда рады помочь!

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 

1 Теоретические основы мотивационных механизмов в организации. 

1.1 Понятие мотивации. 

1.2 Классификация типов мотивации работников. 

1.3 Виды мотивации. 

2 Анализ системы мотивации персонала ОАО АТП «ТРАНСПЕРЕВОЗКИ». 

2.1 Оценка системы мотивации персонала ОАО АТП «ТРАНСПЕРЕВОЗКИ»  

2.2 Анализ организационных факторов на предприятии АТП «ТРАНСПЕРЕВОЗКИ»  

3  Разработка программы по совершенствованию мотивации на АТП «ТРАНСПЕРЕВОЗКИ». 

Заключение. 

Список литературы.


Введение

Современные условия хозяйствования характеризуются необходимостью изменений системы управления персоналом в отечественных организациях. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим фактором результативности любой деятельности людей является их мотивация.

Несомненно, от эффективности такой составляющей как управление персоналом и его мотивации зависит экономический и социальный эффект предприятия, конечный результат его деятельности. Современный механизм трудовой мотивации отечественной экономики недостаточно разработан, так как на практике, как правило, используется метод проб и ошибок, а это, в свою очередь, снижает конкурентоспособность национальных предприятий. Именно поэтому, разработка путей повышения мотивации персонала является одним из первоочередных задач, что обусловило актуальность темы исследования.

В области трудовой мотивации накоплен достаточный практический зарубежный опыт. Основными иностранными исследователями являются В. Врум, Ф. Гецберг, С. Кэролл, Д. и Л. Бергер, А. Маслоу и др.

Целью работы является разработка программы мотивации персонала организации.

Задачи:

- изучение теоретических основ мотивационных механизмов в организации;

- анализ системы мотивации персонала ОАО АТП «ТРАНСПЕРЕВОЗКИ»;

- анализ кадрового состава ОАО АТП «ТРАНСПЕРЕВОЗКИ»;

- разработка мероприятий по совершенствованию мотивации на АТП «ТРАНСПЕРЕВОЗКИ».

Методы исследования: индукция, дедукция, синтез,  анализ, системный подход.

Информационная база исследования: работы отечественных и зарубежных ученых в области мотивации персонала организации.

 

Заключение

Мотивация персонала – это процесс побуждения рабочего к трудовой деятельности с помощью внешних и внутренних факторов. В зависимости от способов удовлетворения потребностей различают материальную и нематериальную (трудовую и статусную) мотивацию. По источникам возникновения мотивов различают внешнюю и внутреннюю, а по направленности на достижение целей фирмы в соответствии положительную мотивацию и отрицательную мотивацию.

Невозможно выделить наиболее эффективный метод стимулирования персонала на предприятии, ведь каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Именно поэтому, материальные и нематериальные стимулы должны взаимно дополнять и обогащать друг друга. Составляя программу мотивации сотрудников, необходимо принимать во внимание все особенности коллектива и предприятия в целом, время от времени просматривать внутреннюю политику компании, прислушиваясь к мнению подчиненных. Система мотивации персонала должна развиваться на только на уровне предприятия, но и со стороны государства и на региональном уровне.

Для предприятия АТП «ТРАНСПЕРЕВОЗКИ» можно выделить два основных направления усовершенствования использования социально-психологических методов в мотивации водителей:

- поддержание благоприятного психологического климата в коллективе;

- формирование и развитие организационной культуры.

Для организации нормального психологического климата необходима очень высокая квалификация руководителя, умение выполнять функции управления, но это не значит, что при идеальном психологическом климате в этой организации не будет конфликтов.

 

43 стр.