600

Уважаемый студент!

Представленная ниже работа уже была оценена преподавателем нашего клиента на положительную оценку.  Данный материал отлично подойдет, в качестве основы, при написании Вашего собственного проекта, что значительно ускорит процесс его подготовки. Можете быть уверены, что эту работу предлагаем только мы, и в открытом доступе в интернете ее нет!

 
Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические и методологические аспекты управленческого учета в стратегии развития субъекта хозяйствования

1.1 Сущность и объекты управленческого учета

1.2 Взаимосвязь финансового(бухгалтерского) и управленческого учета на предприятиях

1.3 Методика организации управленческого учета в организации

Глава 2. Анализ управленческого учета в стратегии развития субъекта хозяйствования на примере ООО «ФИРМА КОМСТРОЙЭКСПОЦЕНТР»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ управленческого учета в ООО «ФИРМА КОМСТРОЙЭКСПОЦЕНТР»

Глава 3. Разработка мер по совершенствованию управленческого учета в ООО «ФИРМА КОМСТРОЙЭКСПОЦЕНТР»

3.1 Выбор стратегии развития

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список литературы


Введение

Актуальность выбранной темы обуславливается необходимостью исследования роли управленческого учета в стратегии развития субъекта хозяйствования.

Управленческий учет - это система сбора информации, которая предоставляет руководству наиболее полные данные, необходимые для эффективной работы компании. Управленческий учет является неотъемлемой частью бухгалтерского учета, но имеет свои особенности.

Разработка и внедрение системы управленческого учета в компании требует больших усилий и времени (в крупных компаниях этот процесс может занять несколько месяцев) и не приводит к немедленным результатам. Тестирование системы и сбор информации, которая поможет вам настроить систему во время внедрения, займет некоторое время. Система управленческого учета является самой обширной системой в организации и обрабатывает наибольшее количество информации. Система основана на основных учетных данных. Полученные показатели налогового учета также используются, например, для определения налоговых резервов и оптимизации налогообложения. Кроме того, используется информация об эффективном выставлении счетов за деятельность функциональных подразделений, а также плановые, прогнозные, оценочные данные, информация о ситуации на рынке и о конкурентах.

Лидерское решение - это выбор того, как и как планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. В переносном смысле принятие решений можно описать как «центр», вокруг которого вращается жизнь организации.

Менеджеры обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия управленческих решений на ее основе. Они должны быть скоординированы на всех уровнях внутренней иерархической пирамиды управления.

Разработка и внедрение эффективных управленческих решений является основной предпосылкой обеспечения конкурентоспособности организации на рынке и создания оптимальной организационной структуры, рационализации и других аспектов организации.

Решение руководства является результатом конкретных мер управления. Принятие решений является основой управления. Разработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности менеджеров на всех уровнях.

Целью работы является анализ и характеристика и особенности принятии реализации стратегических и тактических управленческих решений на примере ООО «ФИРМА КОМСТРОЙЭКСПОЦЕНТР».

Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач:

- изучить теоретические и методологические аспекты принятия стратегических и тактических управленческих решений,

- выполнить анализ деятельности и особенности принятия управленческих решений в ООО «ФИРМА КОМСТРОЙЭКСПОЦЕНТР»,

- разработать меры по совершенствованию принятия управленческого решения в маркетинговой деятельности организации.

Объект исследования – ООО «ФИРМА КОМСТРОЙЭКСПОЦЕНТР».

Предметом исследования являются характеристика и особенности принятии реализации стратегических и тактических управленческих решений.

Информационная база исследования:

1) монографии, учебники, учебные пособия и научные статьи по проблемам совершенствования маркетинговой деятельности предприятия;

2) деятельность ООО «ФИРМА КОМСТРОЙЭКСПОЦЕНТР».

В ходе исследований были изучены статьи и монографии современных российских и зарубежных ученых, таких как Дихтль С., Херш Х.И., Азоева Г.Л., Басовский Л.Е., Беляевский И.К., Голубков Е.П., Дьяченко А.В. Котлер Ф., Крупецкая Е.С., Лебедева О.Т., Филиппова Т.Ю., Чечевицина Л.Н. и так далее.

Эмпирической базой исследования были документы и оперативные данные ООО «ФИРМА КОМСТРОЙЭКСПОЦЕНТР», а также периодические издания по вопросам анализа и характеристики принятия реализации стратегических и тактических управленческих решений на примере ООО «ФИРМА КОМСТРОЙЭКСПОЦЕНТР».

Теоретической и методологической основой исследования были экспертные, организационные и проектные методы и методологические принципы исследования (система, сравнительный анализ, конкретный исторический подход).

Структура работы. Структура работы способствует решению этих задач и достижению цели: работа состоит из введения, которое отражает актуальность темы исследования, степень научного развития проблемы, цель, задачи.

42 стр.

Уважаемый студент, если тема Вашей работы соответствует вышеуказанной, то не стоит сомневаться, Вы останетесь довольны выбором.

Но если же данный вариант Вам не совсем подходит, мы поможем в написании новой работы.

Оценить работу у нас можно бесплатно, заполнив форму.

Вы всегда можете обратиться к нам с любыми проблемами в учебе! Кроме того, мы готовы научить Вас самостоятельно решать задачи, подготавливать рефераты, курсовые, дипломы и т.д.