450

Уважаемый студент!

Представленная ниже работа ранее уже была оценена преподавателем нашего клиента на положительную оценку. Вы можете использовать данный материал в качестве основы при написании собственного проекта, что значительно ускорит процесс Вашей подготовки к нему. Можете быть уверены, что эту работу предлагаем только мы, и в открытом доступе в интернете она не имеется!


СОДЕРЖАНИЕ 
Введение
1. Стрессоры в деятельности руководителя по принятию управленческих решений
1.1. Фактор информационной перегрузки
1.2. Фактор ответственности
1.3. Фактор информационной неопределенности
1.4. Факторы внутриличностных (ролевых) конфликтов
1.5. Фактор дефицита времени  
1.6. Фактор полифокусности управленческой деятельности
1.7. Факторы риска, связанные с профессиональной 
необходимостью
2. Риск-менеджмент
3. Моделирование управленческих решений
Заключение
Список литературы  


ВВЕДЕНИЕ 
Сегодня много вопросов в производственном менеджменте возникает по проблемам принятия управленческих решений. 
Однако существующие проблемы в этой области не получают нужного научного рассмотрения. При этом даже понимание сущности и содержания управленческого решения не всегда четко понимается и исследователями, и практиками. 
На основе достаточно большого управленческого опыта, изучения иностранного опыта и современных подходов к изучению принятия управленческих решений предлагаются основные методологические подходы, позволяющие найти научно-обоснованные пути решения обозначенных в статье проблем. 
Изучение вопросов, связанных с принятием управленческих решений в производственном менеджменте, показывает, что сегодня в этой области научного знания существует достаточно много теоретических и методических проблем, которые требуют разрешения и научного обоснования [7]. 
Во-первых, само понятие менеджмента еще не нашло своего четкого понимания в отечественной науке управления организациями [9]. 
Во-вторых, сегодня сложности управленческой деятельности возрастают в связи с тем, что «современную организацию отличают масштабы управленческой деятельности, ее отделение от непосредственного процесса производства или оказания услуг», «возросшая интеллектуализация управленческого труда», что определяет «необходимость высокого профессионального уровня управленца» [14, с. 7]. 
Ведь специфика управленческой деятельности в современных организациях такова, что даже самый тщательный анализ ситуаций, складывающихся в организациях, часто не только не приводит к принятию руководителем в организации целесообразного управленческого решения, но может привести даже к принятию ошибочного решения [6]. 
Именно это позволяет выделить особенности принятия управленческих решений в производственном менеджменте. 

22 стр.

Уважаемый студент, если тема Вашей работы полностью соответствует вышеуказанной, не стоит сомневаться, Вы останетесь довольны выбором.

Но если же данный вариант Вам не совсем подходит, мы поможем Вам с написанием новой работы.  Оценить работу у нас можно бесплатно.

Вы можете обратиться к нам с любыми проблемами в учебе! Кроме того, если Вам интересно разобраться в предмете, мы научим Вас самостоятельно решать задачи, подготавливать рефераты, курсовые, дипломы и т.д.