Уважаемый студент!

Данная работа НЕ является выполненной, но Вы ее можете заказать у нас и получить качественное решение в кратчайший срок.
Чтобы узнать стоимость исполнения контрольной работы напишите нам через форму обратной связи, либо свяжитесь по почте: otli4nik24@mail.ru, мы Вам ответим в самое ближайшее время.

По всем возникшим вопросам Вы можете обратиться к нашему online консультанту.


Принятие решений в условиях неопределенности и риска.


Практическое  задание1

Лукерья Скальпель — администратор больницы в Почаеве. Она решает, следует ли сделать к больнице большую пристройку, маленькую пристройку или не делать пристройки вообще. Если население Почаева будет продолжать расти, то большая пристройка могла бы приносить ежегодно прибыль в 150 тыс. руб. Если будет сделана маленькая пристройка, то она может приносить больнице 60 тыс. руб. прибыли ежегодно при условии, что население будет увеличиваться. Если население Почаева не будет увеличиваться, то сооружение большой пристройки принесет больнице убыток в 85 тыс. руб., а маленькой — в 45 тыс. руб. К сожалению, у Лукерьи нет информации о том, как будет изменяться численность населения Почаева.

Постройте таблицу решений. Определите наилучшую альтернативу.

Вопросы:

  1. Определите ожидаемый доход в условиях определенности
  2. Применив критерии максимакса, максимина, Лапласа определите максимальное значение ЕМV без учета достоверной информации  для наилучшей альтернативы?
  3. Получена дополнительная информация: вероятность роста населения равна 0,6, вероятность того, что его численность останется неизменной, — 0,4. Определите наилучшее решение, используя критерий максимизации.
  4. Какова ожидаемая ценность дополнительной информации?



Практическое задание2

Швейная фабрика выпускает костюмы и платья, спрос на которые зависит от состояния погоды.

Себестоимость

  • одного костюма составляет 1480  руб.,
  • себестоимость платья – 850 руб. ,
  • себестоимость брюк 640 руб.,
  • сарафана – 780 руб.

Цены реализации продукции:

костюма – 2650 руб.,

платья – 1160 руб. ,

брюк - 990 руб.,

сарафана – 1080 руб.

По результатам маркетинговых исследований фабрика может реализовать в течение апреля – мая в условиях тёплой погоды 800 костюмов ,1300 платьев, брюк 450 шт., сарафана – 400 шт.,

  • при прохладной погоде – 1200 костюмов, 880 платьев, 550 брюк., сарафана – 280 шт.

Необходимо:

  • придать экономической ситуации игровую схему, выявить характер игры и её участников, выстроив матрицу по форме;
  • дать обоснованные рекомендации руководству фабрики по номенклатуре продукции, при которой она будет иметь гарантированную прибыль.

Стратегии фабрики

Природа

Критерий Лапласа

Критерий Вальда

Критерий Гурвица

Р1

Р2

ai

ai

gi

А1






А2






Вероятность







Практическое задание3

Создание нового напитка в условиях конкуренции.

Фирма «Напитки для дома» разрабатывает, производит и продает смеси для безалкогольных коктейлей и приготовляет напитки для домашнего потребления.

Миссис Ли, руководитель отдела развития фирмы, сообщила президенту, мистеру Робину Свану, что эксперименты в отделе развития указывают на возможность создания напитка «PINA-cola» на основе нового метода переработки кокосов. Миссис Ли порекомендовала начать программу по производству «PINA-cola». Она оценила в 100 тыс. долл. стоимость исследовательских работ по созданию этого напитка и отметила, что на эту работу потребуется один год. В беседе с мистером Сваном миссис Ли оценила в 90% возможность успешного завершения работы ее специалистами. Она также оценила как 0,8 вероятность разработки в течение 12 месяцев аналогичного напитка конкурирующей фирмой.

Мистер Сван заинтересовался возможными объемами продаж такого напитка. Он переговорил с мистером Беснеттом, занимающимся внедрением новых продуктов на рынок. Тот сообщил, что продавать «PINA-cola» можно, но объем продаж зависит от того, как его примут бакалейные и винные магазины. Судя по отчетам о продажах, другие производители также работают над созданием напитков из тропических фруктов. Если какая-либо фирма создаст аналогичный напиток, рынок, разумеется, будет поделен между двумя фирмами. Мистер Сван попросил мистера Беснетта дать оценки будущих продаж и ожидаемой приведенной прибыли при различных вариантах рыночной конъюнктуры. Мистер Беснетт представил следующие данные


Потенциал

Вероятность продаж

Приведенная прибыль, тыс. долл.

Высокий

од

800

Средний

0,6

600

Низкий

0,3

500

В данных мистера Беснетта не учтены издержки на разработку, новое оборудование и внедрение «PINA-cola» на рынок.Ожидается, что издержки на новое оборудование составят 100 тыс. долл., так как кокосы требуют специальной обработки. Издержки, связанные с выходом на рынок, составят 150 тыс. долл., так как потребуется телевизионная реклама.Миссис Ли отметила, что кроме альтернатив «ничего не предпринимать» и «проводить полномасштабную программу исследований» она может предложить еще два варианта действий:

  1. Неспешно проводить исследования в течение 8 месяцев, чтобы посмотреть, выйдет ли какая-нибудь другая фирма на рынок с аналогичным продуктом, а если нет — развить бешеную скорость работ. Замедленная программа исследований на следующие 8 месяцев обойдется в 10 тыс. долл. в месяц, т.е. в 80 тыс. долл. Вероятность успешного завершения этой программы та же, что и при полномасштабных исследованиях. Вероятность того, что конкуренты в течение 8 месяцев создадут аналогичный продукт, равна 0,6. Интенсивные исследования могут быть проведены в течение 4 месяцев (с 9-го по 12-й) и обойдутся еще в 60 тыс. долл. Они будут проводиться только в том случае, если результаты исследований первых 8 месяцев окажутся успешными. Вероятность успеха в целом равна 0,9. Эта программа получила название восьмимесячной.
  2. Шесть месяцев проводить исследования, требующие затрат 10 тыс. долл. в месяц, и предпринять разведку действий конкурентов, чтобы определить, ведутся ли разработки аналогичного продукта. Если кто-то разработает продукт через 6 месяцев, потребуется лишь 30 тыс. долл. для того, чтобы провести его анализ и скопировать продукт. Если конкурирующий продукт не будет создан, то при общих затратах в 120 тыс. долл. он будет разработан фирмой «Напитки для дома» с вероятностью 0,9. Вероятность того, что за 6 месяцев будет разработан конкурирующий продукт, равна 0,5. Эта программа получила название шестимесячной.

Мистеру Беснетту, разумеется, не хотелось бы выходить на рынок вслед за конкурентом. Ему известно, что первый продукт обычно завоевывает большую часть рынка. Если на рынок выйдет конкурирующая фирма, можно получить только 50% прибыли, указанной в таблице.

Задание

Какой из следующих вариантов действий вы порекомендуете, рассматривая критерий максимизации ожидаемой стоимостной оценки альтернатив:

1)   полномасштабные исследования;

2)   восьмимесячная программа замедленных исследований с последующим их ускорением;

3)   шестимесячная программа замедленных исследований и изучение поведения конкурентов;

4)   ничего не предпринимать.

Обоснуйте вывод, нарисовав дерево решений и проведя соответствующие расчеты.



Практическое задание4

Выберите оптимальную стратегию (Р) выпуска новой продукции при различных  состояниях  внешней  среды  (S),  основываясь  на  вероятности  (р)  возможных обстоятельств с учетом высокой степени риска принятия ее на рынке. Примите за основу критерий Ходжа-Лемана(α= 0,4) Необходимая информация для принятия решения приведена в таблице эффективности выпуска (дохода).